¿Emprender o no emprender?

En ocasiones las personas deciden emprender porque creen que en automático les va a ir bien y por ende tendrán los ingresos soñados…O emprenden por necesidad, porque no tienen más opción…

¡Y con esto no estoy diciendo que no podamos soñar ó emprender!, al contrario si lo podemos soñar, lo podemos tener o hacer realidad y es aquí donde va mi pero…..no podemos lanzarnos así no más; tal vez tengamos la mejor de las suertes y sin planear nada nos salgan las cosas a pedir de boca, pero no es así para todos y lo más común es que el emprendimiento absorba mucha parte de nuestro tiempo y esfuerzo antes de que comience a dar sus frutos, porque todos  los emprendimientos tienen varias aristas que son importantes trabajar, sin dejar de lado que para vender es necesario darnos a conocer y generar valor, mostrar nuestro conocimiento, nuestra experiencia, e interactuar, porque la decisión de compra de un cliente no siempre llega a la primera, sino que tuvo que habernos visto y analizado al menos entre 7 y 10 veces para convencerse de tomar la decisión de comprar; o ¿a caso no nos ha pasado que vemos algo que nos llama la atención y le damos varias vueltas no  sólo en nuestra cabeza sino que también lo vemos varias veces antes de tomar una decisión?  

Ahora bien, ya nos dimos a conocer, ya generamos valor y estamos vendiendo, pues ahí viene otro reto y este es cuando nuestro emprendimiento crece, no damos abasto solos y necesitamos crecer, necesitamos varias manos, allí es donde pasa de ser nuestro autoempleo, para convertirse en una pequeña empresa con 1, 2 ó 3 empleados.

¡Que bien!, fenomenal, enhorabuena, nos dicen los que ven nuestra empresa por fuera, pero nosotros que estamos viendo la realidad estamos hechos un ocho, estresados, con mucha demanda de trabajo o muchos pedidos, y no sabemos como multiplicarnos para hacer todo el trabajo.

Es por eso que debemos dedicarle un poco de tiempo a la planeación, a escribir y detallar ciertos aspectos que sólo nosotros como dueños de empresa por pequeña que sea, vamos a hacer crecer y a no dejar morir en el intento.

Como dueño o CEO (Chief Executive Officer o director ejecutivo o consejero delegado) de nuestra  empresa chica, mediana o grande debemos dedicarnos  a lo más importante y esencial.. El CEO de una empresa es el ejecutivo de mayor rango y, por tanto, la persona encargada de tomar decisiones estratégicas y administrativas que lleven a la compañía a cumplir sus objetivos, nada más y nada menos, así que lo primero que debemos hacer es aprender a delegar aquellas actividades repetitivas que no suman, pero que si restan verdadero tiempo, para que se las asignemos a alguien más y tengamos tiempo de dedicarnos a lo verdaderamente importante, a lograr el éxito de nuestra empresa, a través de un crecimiento por el logro de metas y objetivos propuestos.

Es allí donde necesitamos empezar a contratar personal, pero la búsqueda debe ser clara, pues al elegir a un empleado para nuestras empresa es recomendable que tengan valores como los de la compañía o mejor dicho como nuestros valores que permearán en nuestra compañía y que por ende queremos que se respiren en el ambiente laboral.

Pero además de buscar los valores en los candidatos hay un tema candente y es si preferimos contratar personal altamente capacitado y estamos dispuestos a pagar por ellos ó lo que necesitamos para empezar es personal tal vez menos capacitado que cuesta menos pero del cuál tendríamos que estar muy pendientes y dedicarle más tiempo.

He aquí la importancia de pedir ayuda, de permitir que otros profesionales nos orienten, y reconocer que no nos las sabemos todas y optar por contratar experiencia que nos aporten en nuestro camino desde sus vivencias  y nos lleven de la mano evitándonos tropiezos.   Es por eso que emprender podemos hacerlo solos, pero es mucho más sencillo si tenemos la humildad para reconocer que siempre viene bien una ayuda con experiencia.